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精益求精 实施品牌战略 追求卓越 促进企业发展

精益求精 实施品牌战略 追求卓越 促进企业发展

【摘要】:
集团公司承建的鹤壁鹤淇电厂“上大压小”新建工程  集团公司参建的河南新中益“上大压小”扩建工程  精益求精实施品牌战略追求卓越促进企业发展  ——纪念鲁班奖创立30周年暨河南六建创鲁班奖工程的体会和做法  河南六建是具有63年历史的大型建筑施工总承包特级资质及多项专业资质的企业。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国建筑业先进企业”、“全国信用等级AAA级”,“全国建筑质量管理优秀企业”、全国“重合

  集团公司承建的鹤壁鹤淇电厂“上大压小”新建工程

  集团公司参建的河南新中益“上大压小”扩建工程

  精益求精 实施品牌战略 追求卓越 促进企业发展

  ——纪念鲁班奖创立30周年暨河南六建创鲁班奖工程的体会和做法

  河南六建是具有63年历史的大型建筑施工总承包特级资质及多项专业资质的企业。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国建筑业先进企业”、“全国信用等级AAA级”,“全国建筑质量管理优秀企业”、全国“重合同、守信用”企业、“全国建筑业综合实力百强企业”。在全国建筑施工企业首批通过质量体系认证,1994年至今10次荣膺“鲁班奖”,9次荣获国家优质工程奖,被授予全国“创鲁班奖特别荣誉企业(2007年11月)、创鲁班奖突出贡献奖银奖(2012年12月)”、“创鲁班奖工程优秀企业”(2017年11月)称号,实现了跨跃式发展。

  河南六建坚持“品牌、诚信、效益”的管理理念,通过多年的探索和实践,不断完善以创精品工程为先导的发展策略,承建的河南鹤壁鹤淇电厂“上大压小”新建工程荣获2017年度“鲁班奖”,参建的河南新中益“上大压小”扩建工程获2016年度“鲁班奖”,为企业生产经营,提高经济效益,树立企业形象,发挥了重要作用,收到了良好的效果。

  一、创精品工程,铸企业品牌

  “鲁班奖”作为中国建设工程质量的最高奖,是衡量建筑业企业科技进步程度、技术装备水平、经营管理水平及建设工程质量的权威标志,是建筑企业开拓市场的助推器,这已经成为河南六建领导班子及所有员工的共识。

  创“鲁班奖”工程,为社会生产优质精品,为社会提供优良服务,是企业的基本价值观、经营理念和行为准则。几十年来,我们遵循这一价值观、经营理念和行为准则,走过了一个“建造优良工程——创建精品工程——铸造企业品牌”的发展过程,也正是在这个过程中打造了“六建品牌”,促进了企业发展。

  河南六建始终坚持以“科学管理,持续改进;确保质量,满足顾客”的质量方针,秉承“鲁班精神和鲁班文化”,以“精益求精、追求卓越”的行业精神,发扬“严守规矩、诚信执业”的工匠本色,坚定不移地实施创建精品工程、实施品牌发展战略,组建优秀的管理团队,完善薪酬机制、奖励机制,推行标准化、信息化技术,实现了每2—3年创一项鲁班奖工程的目标。

  二、确立目标、事先策划

  创建鲁班奖工程是创立企业品牌的重要舞台,也是企业品牌最主要的基础,更是树立企业形象的最佳载体。在“经营决定前途、产品决定生存、品牌决定发展、人才决定兴衰”的深刻认知下,确立企业创优目标。

  针对工程项目达到鲁班奖工程创优目标,坚持做到“事先策划、过程管控、工序严检、持续改进、一次成优”要求。实践证明,要创优并创立企业品牌,就要升华全体员工的创优理念,我们在实践的基础上,概括出了四个意识,即“今天的质量是明天的市场,企业的信誉是无形的市场,用户的满意是永恒的市场”的竞争意识;“用户第一,客户至上,以诚取信,服务为荣”的以顾客为中心的经营理念;“精心策划,过程监控,阶段考核,持续发展”的管理理念。

  深刻理解策划先行是创精品工程的关键环节,坚持高起点精心策划、高标准目标管理、全过程监控实施、分阶段严格考核、保质量持续发展的项目管理理念,走出去、请进来,聘请专家、完善机制、关注重点、突出亮点,着重技术创新、绿色施工、安全环境,科学、完整、系统地编制《创优工程策划书》。

  三、结合互联网,加强过程管控

  顺应市场需求,河南六建不断修订完善企业“质量、安全环境、职业健康管理体系”、“工程项目管理规范”、“标准化管理手册”、“施工工艺标准”、“企业文化建设”等标准。

  在工程开工伊始即通过BIM虚拟建造技术,针对工程特点、重点、难点进行方案对比,优化及深化设计,按基础阶段、主体施工阶段、装饰装修及机电安装阶段,依次确立特色、亮点、创新点实施标准,利用互联网扩展沟通途径,提高工作效率,以“看得见、摸得着、听得懂”的方式落实方案交底。

  在施工过程中,结合互联网技术实现全过程连续管控,关键工序实行“旁站制”,加强过程监督,保证工程资料与实体同步,使之有可靠的追溯性。始终坚持“样板引路”,精耕细作,严把材料进货检验关、现场计量关,把规范、标准实物化,保证产品一次交验成优。依此打造精品、奉献社会、实现企业对用户的承诺,对企业自身负责。

  建立激励考核机制,促进企业持续发展。根据集团公司长期发展规划,打造六建品牌,落实领导班子经营理念,设立专项奖励基金及奖励机制,实施阶段考核,落实创优成果,每年拿出一定的资金,对创优有功人员进行奖励。同时,在人才选拔、职称评审、评先等方面,对在创优工作中做出突出贡献的人员优先考虑,对具备创优条件工程而不创优的项目和人员,实行一票否决权制度,从而激发了全员创优的积极性,夯实了企业持续发展的基础。

 

 

  四、鼓励创新,提高企业核心竞争力

  科学技术作为生产力最具活力和能动的要素,发挥着企业发展“发动机”和“放大器”的功能。制定科技发展规划,引进人才,建立核心技术团队,不断引进先进技术,抢占科技制高点,使企业能不断掌握高、精、尖、新技术,拥有自己成熟的工法、工艺,保持在本行业、本领域的优势地位和竞争优势。

  通过创新,获“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“全国建筑业新技术应用先进集体”、“全国科技创新示范单位”。参编国家行业标准2项,5项国家级工法,23项实用新型专利、5项发明专利。

  创建“鲁班奖”工程在引领企业转型升级、提高企业核心竞争力发挥重要作用;激励着广大员工牢固树立“以质量求生存、强管理促升级、抓转型提效益、树品牌促发展”的创新理念,给企业精细化管理,精细化施工,培养锻炼了一批又一批善于管理、精于操作的高端人才和能工巧匠。

  河南六建在创精品工程和质量管理工作中所取得的成绩,与省、市政府领导和省协会领导的关心支持,各级主管部门的鼎力相助,兄弟单位的精诚协作,社会各界的厚爱密不可分,我们倍感荣幸,深受鼓舞,万分感谢!

  我们将努力以新的思维,新的理念,新的姿态,新的精神面貌,在这个新时代谱写新篇章,锲而不舍地建设国家、省市精品工程,为广大用户提供满意的服务,回报社会各界对河南六建的支持和厚爱。