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集团动态

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十二分公司洛阳恒大绿洲十期工程安全管理经验交流

【摘要】:

    2020年洛阳市住建领域“安全生产月”暨“安康杯竞赛活动”启动仪式,于6月6日上午在河南六建第十二分公司施工的洛阳恒大绿洲十期施工现场举行。6月18日下午,河南省地矿局组织地矿系统近60人到洛阳恒大绿洲十期项目就“双重预防体系”建设进行观摩交流。7月14日上午,项目部组织防汛应急救援演练,瀍河区应急管理局、住建局等有关领导参加,洛阳电视台现场作专题报道。
    洛阳恒大绿洲十期工程,由216#~223#楼8栋高层住宅及地库组成,框架剪力墙结构,总建筑面积23万平方米,主楼地上32层,地下2层,建筑高度98.7米。工程于2019年6月30日开工,计划于2022年7月1日竣工。
    根据省、市各级政府要求和集团公司双重预防体系工作部署,洛阳恒大十期项目按照“领导重视、全员参与、示范引领、验收考核、全面推进、总结提升”的工作思路认真做好安全生产,保障了施工的顺利进行。
    一、安全文明施工及扬尘治理
    始终贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“遵守法规、持续改进”的发展理念,项目严格执行国家及企业的各项安全规章制度,确保安全生产。依据《河南六建标准化实施规范》对现场进行平面布置,现场实行分区管理,并结合工程进度实行策划与实施联动的动态管理,最大化的利用了施工现场,保证满足安全生产和消防要求。
    1、新进场人员全部进行入场安全教育并建立台账,通过现场安全教育、安全培训工具箱进行安全考试考核,提高工人的安全认知;通过现场安全体验区展示和体验、安全事故警示教育等措施,多管齐
下,使作业人员的安全意识和安全知识水平得到了有效提高。

    2、工地设置集成式茶水亭和集成式水冲厕所,配备净水器、热水炉等设备,最大限度为作业工人提供卫生方便的作息条件。
    3、针对消防、防汛及施工现场五大伤害编制了应急预案,设置应急物资仓库,配备救援工具、设施,定期组织开展现场应急救援演练,增强员工的消防安全意识,提高应急救援能力。

    4、扬尘治理管理严格执行《河南省城市房屋建筑和市政基础设施工程及道路扬尘污染防治标准》要求,落实七个100%、两个禁止和湿法作业要求,设置围墙喷淋、移动式雾炮,进出口配置了4台自动洗车机;项目部配置1台洒水车、固定式大功率雾炮3台,安装了10台视频监控设备、1台大气环境监测设备。根据实时监测数据调整现场控尘、抑尘措施,确保扬尘污染得到有效控制。
    二、双重预防体系建设
    1、根据集团公司《双重预防体系建设实施方案》和相关制度文件,项目部成立以项目经理为组长、涵盖项目主要管理人员的项目双重预防体系工作小组。依据工程特点和现场情况,进行项目双重预防体系建设策划,制定了本项目《双重预防体系建设实施方案》,细化岗位职责,明确人员分工,确保双重预防体系建设按照方案落地实施。
    2、建立项目双重预防体系分级管控制度、隐患排查治理制度、教育培训制度、考核奖惩制度,并按照制度严格执行。项目部分别组织管理人员和作业人员进行多场专题培训会,贯彻双重预防体系建设的重要性,掌握省、市和公司双重预防体系建设的工作内容,深度学习《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》(豫建建【2019】21号)文件和公司指导文件,重点解决如何推行、全面落实的问题,达到统一思想、提高认识、掌握方法、严格执行的工作目的。
    3、项目部依照“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则,通过图纸分析、实地查看、专题讨论的工作流程实施风险点辨识,最终确定了作业活动类、设备设施类风险点,并确认汇总形成《作业活动风险清单》和《设备设施风险清单》,辨识出深基坑、塔式起重机、施工升降机等一级风险8条、二级风险153条、三级风险119条、四级风险172条,共计452条。对已辨识出的危险源(危险有害因素)进行分析、分类,确定其可能导致的事故类型,并针对各种风险制定相应的管控措施,形成了《作业活动风险管控清单》和《设备设施风险管控清单》。
    工程施工过程中,对风险实施动态管理,根据项目施工进度、工艺组织、工艺和内外部环境变化情况,及时对已变化或新的风险点进行辨识、评估和分级,纳入清单管理。
    结合风险分级管控的要求,在进场教育区、安全通道等施工现场醒目位置设置区域安全风险四色图、作业安全风险比较图、重大安全风险公告栏、外来人员风险告知二维码等,向作业人员和外来人员公示施工现场安全风险分布情况,并向有安全风险的作业班组和人员发放岗位安全风险明白卡,告知相应岗位存在的主要危险有害因素、后果、风险管控措施、应急措施、应急电话等信息,确保风险告知落实到人、覆盖全面。
    4、项目部根据项目实际进度,结合公司和项目隐患排查治理制度制定切实可行的隐患排查计划,并根据计划分解对各楼栋开展隐患排查工作。在隐患排查过程中做到全面覆盖、责任到人,并做到定期排查与日常排查相结合、专项排查与综合排查相结合、一般排查与重点排查相结合,对存在重大风险和较大风险的场所、环节、部位及其管控措施进行重点组织排查。
    排查出隐患的,向隐患所在区域责任人下发《隐患整改通知书》,提出隐患整改措施建议、完成期限等要求。隐患治理结束后,整改责任人向检查部门提交《隐患整改反馈单》,逐条将隐患整改情况进行回复并附整改前后对比照片。检查部门在接到隐患整改反馈单后,组织相关人员对隐患整改效果进行验收,并在隐患整改反馈单上签署复查意见,对未消除的隐患应要求继续整改,并持续跟踪,直至隐患整改完成。对预期未整改或整改不彻底的,视情况下发停工或进行处罚,数字项目平台系统应用以来,本项目共开展隐患排查70余次,排查出隐患375条,其中一般隐患372条,重大隐患3条,下发整改通知单46次,及时整改率达到94%,大大提高了项目部安全管理水平。
    5、项目部在部署双重预防体系建设工作时,根据集团公司要求同步上线了信息化管理平台。日常管理中,通过信息化平台,对隐患排查中发现的问题进行拍照上传,隐患治理结束后对相同部位拍照上传平台进行销项,对存在重大风险、较大风险的区域进行二维码定点巡视。通过手机端APP和网页端的无缝对接,提高了本工程安全风险分级管控及隐患排查治理工作的便利性、积极性,加强了项目经理对各岗位人员在施工现场双重预防体系建设运行中工作的监督和管控,有效地提高了双重预防体系建设运行效率。

                                                                             (十二分公司)