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强化措施促复工复产 谋划发展抓生产经营 -集团公司召开管理工作会议

强化措施促复工复产 谋划发展抓生产经营 -集团公司召开管理工作会议

【摘要】:

      2020年3月25日上午,集团公司在六楼会议室召开管理工作会议,总经理助理以上共27人参加会议。总经理金跃山主持会议,董事长高云建参加会议并做讲话。
      各主管领导对企业复工防疫、生产经营、建筑业转型升级及未来市场情况、环保因素对投标报价的影响等相关问题进行了探讨:
      关于复工防疫工作:
      当前疫情尚未完全结束,不能放松警惕,要在做好各项防控措施情况下,积极开展生产工作,一手抓防疫,一手抓生产,要利用有利天气因素,弥补停工损失。
      截止目前,集团公司除个别项目因资金、用工等特殊原因未复工,在建项目部大部分已复工复产,正全力以赴抢工期,确保工程如期交工。施工现场重视疫情防控,所有项目的防疫工作均按照市政府要求及项目当地政府要求落实到位;工程防疫物资储备充足按时发放,现场办公区域消毒、人员测温、分餐等措施落实到位,未发生人员感染情况,保证满足工程进展需要。
      工程管理部门要提高监督标准和服务意识,提高业务办理和培训效率,提高质量、安全信息化管理系统利用率。合理安排监督工作,重要节点、超危大工程验收等必须到场时,根据当地疫情管控情况做好防控工作。
通过这次疫情,不可抗力成为必须面对的现实,对合同管理提出了更高要求,新签订的合同要对不可抗力条款进行修订。应对疫情优惠措施,主要包含“合理延长合同工期,按时足额支付工程款,合理调整建设成本”几方面,要引导项目部及时整理相关资料,积极与建设、监理单位协商,降低疫情对工程进度和成本目标的影响。
      关于经营工作方面:
      经营工作,要调整集团经营战略,加大市场占有率和竞争力,受疫情影响,国民经济要保持现有发展水平,政府必将加大基础设施建设来拉动经济,我们要借力深入,寻找市场空缺,借助政府平台多承接抗风险能力强,利润率高的基础建设项目。要进一步完善融资渠道,为深入各领域奠定资金基础。
      从今年一季度公司承接工程任务来看,经营工作存在一定困难。政府招标逐步将小标段合并成大标段,对资质要求也有所提高,我们必须按照市场情况,在投标过程中采取应对措施。3月1日具备施工特级资质的企业可以申请设计甲级资质,当前的核心问题是要尽快取得甲级设计院,一方面可以满足企业经营需要,承接大的项目,绕开现行评标办法中风险。另一方面甲级设计院可以带动装配式发展和施工生产力转变。装配式构件目前有一定市场需求,我们可以尝试参与一些小批量订单,维持装配式工厂运营。
      要夯实企业管理基础,完善信息化管理,现有各板块信息不互通,无法共享,不能真实反映出企业管理信息,应建立企业数据库,完善标准化,为企业经营管理、内部协同、主要决策提供数据支持。完善股权结构,加强抗风险能力,为企业生产经营提供支持。
      关于企业转型升级:
      装配式建筑是建筑业升级的重要方向,通过建造方式变革,起到了对建筑施工企业的分级过滤作用。超低能耗建筑推广力度没有装配式大,但起到示范作用,对企业形象和社会地位改观作用较大。EPC通过设计、施工一体化承包,充分发挥企业的主观能动性和技术优势,通过技术竞争,建造优质工程,获取合理利润,避免同质化严重的低价竞争。有装配式建筑和EPC的公司,在市场竞争时能树立起对其他企业的壁垒,有利于企业的经营发展和管理升级。
      建筑业转型升级,应借鉴一些发明创新(如预制构件、抹灰机、扫地车、钢筋帮扎机械化等)节约成本,提高工效。
      劳务实名制和信息化管理,在当前形势下,实名制的用工管理和工资支付是大势所趋,劳务实名制既维护企业利益,又保障了农民工权益,还能为产业化工人建设打基础。国务院发布的《保障农民工工资支付条例》将于5月1日起施行,集团公司当务之急是要健全机构、机制,构建统一的劳务信息化管理平台,统一的信息化平台才能使企业管理和决策起到真正有效的提升。
      集团公司总经理金跃山在讲话中指出:
      大家对所分管的领域分别进行了发言,可以总结一下作为决策参考。今年我们必须转变工作习惯和作风,以结果为导向,安排下去的工作,不能消耗大量时间在汇报具体过程上,应努力拿出结果,遇到困难的时候再向领导汇报。不能汇报后不去付诸行动,把工作和责任推给领导,这种工作方式是极不可取的。
      公司决策往往谈战术的多,谈战略的少,缺乏前瞻性,今年投标过程中,很多项目已经对EPC业绩有所要求。企业发展EPC、装配式工厂等决策已定,前期准备工作已基本就绪,只待董事会通过。
      河南省疫情管控由一级响应降为二级,但大家不能放松警惕,严格按照防控级别做好相关工作。疫情期间每个人代表的不仅是自身,更代表整个企业,我们必须坚持原则,谨慎从事,确保不出现问题,防控工作要按照政府政策严格执行。
      金融危机和经济危机与我们息息相关,今年很可能叠加经济危机。目前为止洛阳房地产投资下降46%,国家“房住不炒”的政策没有放宽,各房企均受到不同程度影响,与大型房企合作风险还是较小的,大家在承接任务时一定要充分考虑这方面因素。按照基本经济规律,国家和地方将大力拉动基础设施建设,形势利好,涉及集团公司的几个项目,一定要按照甲方要求,不讲条件,克服一切困难,保质保量完成任务,为参与下一轮政府基建投资做好准备。
      目前很多工程都利用政府平台以打包形式招标,如果参与非EPC项目招标,竞争企业多,中标概率较低。EPC项目要求较高,能够排除大部分企业,减少竞争压力,所以企业要考虑未来发展战略,做好充分准备,不能只依靠某个房企生存,必须多方面布局。
      全员经营,不仅是通过经营人员的社交关系去经营,凡是与政府部门接触较多的生产、管理人员,努力做好自身工作,也是全员经营。主管我们的魏市长对建筑业非常在行,十分重视创新及安全文明施工,他谈到如果单独一个项目管理不好可能是项目经理的问题,但多个项目管理不好就是企业自身问题,政府不会把工程任务交给这样的企业。所以现场人员一定要把工作干好,不能因个别人自身利益影响到整个集团公司的生存发展。
      关于信息化管理,目前公司有七个系统在使用,对管理人员的工作造成影响,必须要想办法进行整合。制定政策一定要考虑是否能够施行,要反思其本身制定是否合理,多吸取别人的优点,必要时应引起推广先进技术,对于形式主义之风要及时制止,否则就会有蔓延趋势。
      要做好企业文化建设,推行诚信文化的同时,今年要大力提倡自我批判的文化,认识到自身问题,听得进批评意见,看到别人的优点,才能够更好发展。如果我们企业总是固步自封,对别人的优点视而不见,是无法进步的,只有通过自身努力提高社会地位,赢得别人的尊重,企业才是真正发展的好。这次新冠肺炎疫情给企业带来了一定缓冲时间,装配式工厂没有受到太大影响,设计资质与其他企业差距没有进一步拉大,但招投标未停止,政府投资平台通过大量发包在刺激经济,我们必须把握好时机。
      关于合同中的环保因素,目前签订合同时要认真思考,判断价格未来是上涨还是降,在无法做出准确判断或风险无法承受时,宁愿放弃这样的机会。在经历了两到三年的扬尘管控后,我们企业应该具备一套成熟的应对措施和机制,提前做好准备。 
      集团公司党委书记、董事长高云建讲话时指出:
      集团公司在战略层面缺乏整体规划,从去年开始已经在着手制定,必要时会聘请专业团队来做,近期会拿出初步方案。
      疫情防控工作,在国家未宣布完全解除之前,大家一定高度重视。各主管领导要对所分管范围内的所有具体工作,包括生产、经营、质量、安全、结算、回款、借款等全方位负责,干好各自的工作。集团公司对主管领导授权比较大,一般事务主管领导能够处理,工作要以结果为导向,过程由各主管领导来把握,该做的决定必须要做,真正遇到问题再向上级领导反映,不能只汇报不行动,这是对自身不负责。公司层面大的决策会成立专项小组,经研究讨论后上报经理办公会或董事会批准,今后要转变工作方式,具体工作尽量不要在会议上汇报,领导层会议就是要提出个人解决不了的、需要大家共同讨论的问题。
      企业转型升级,发展EPC、装配式等都已经在积极筹备,待董事会研究通过推行。我们与先进企业已存在一定差距,一步跟不上可能步步跟不上,如果此时还不奋起直追,就会面临被淘汰的风险。有些工作可能因侧重点不同,不需每个人都考虑,各领导应首先做好自己所负责的工作,有能力的可以在此基础上对企业发展提出意见和建议,拿出具备可行性的方法和措施,提升企业整体管理水平。
      集团公司品牌建设是诸多因素共同铸就的,只靠某一方面不行,从国家到企业都在推行诚信建设,每个人都要珍惜六建的企业品牌,在这个平台上享受企业发展成果。商务谈判能力是企业一项短板,这方面必须加强,有理有据才能更好与客户进行沟通、协商,下一步要有针对性地加强培训、学习、引进人才,各主管领导和二级单位应引起重视。
      会后各主管领导将所分管的二级单位存在公司内部争议的情况统计汇总,由公司统一组织协调解决。 
(综合办)