为进一步贯彻落实集团公司“安全管理年”工作要求，持续推行安全负责人例会制度，全面做好安全生产工作，7月11日上午，集团公司在六楼会议室召开2025年二季度二级单位安全负责人工作会议，集团公司副总工程师王建峰、安全部及各二级单位安全负责人共30余人参加会议。会议由安全部副经理童全红主持。
会议播放了近期建筑行业安全事故案例视频，警示大家要时刻紧绷安全生产这根弦，认识到安全生产工作的重要性，增强安全工作的责任感，严格落实各项安全措施，筑牢安全底线。
安全部李豪通报了集团公司2025年二季度各二级单位施工现场安全检查考核情况和安全负责人带班检查工作落实情况。
安全部副经理童全红总结通报了集团公司2025年上半年安全生产主要工作落实完成情况，并对下半年安全管理重点工作做出安排部署：
一、严格落实集团公司“安全管理年”工作要求，坚守严管重罚工作原则，全力杜绝生产安全事故，切实筑牢安全生产防线；
二、持续深化二级单位安全负责人季度例会制度，健全二级单位安全负责人定期检查本单位所属工程项目的管理机制；
三、进一步强化施工现场作业人员突发疾病风险的预防管控，常态化开展项目管理人员班前安全讲评活动，夯实一线安全防控基础；
四、坚持推行安全隐患反馈讲评机制，不定期选择在建项目开展安全管理总结交流提升活动，以互学互鉴推动安全管理水平整体提升。
集团公司副总工程师王建峰从六个方面对安全管理工作提出要求：
一、提升全员安全意识，通过常态化宣传教育与实操培训，坚决守牢安全生产底线红线。
二、充分依托集团公司信息管理系统等智能化平台，积极创新管理举措，以技术赋能推动管理流程优化，显著提升安全管理效能。
三、持续推行安全负责人交换检查模式，通过跨单位互查互督锤炼专业能力，同步提高安全文明施工标准化水平。
四、强化在建项目劳保用品规范使用管理，确保防护措施落地见效。
五、严格执行各项风险管控细则，聚焦危大工程、动火作业、高处作业、有限空间、起重吊装、临时用电等高风险环节，加密巡查频次、细化管控措施，筑牢专项安全防线。
六、主动参与各类安全竞赛活动，以赛促学、以赛提质，全面提升项目综合管理水平，为企业信用评级积累优势。
安全管理重在日积月累，大家任重而道远，希望大家履职尽责，为集团公司安全工作的长治久安做出应有贡献。