12月13日上午，集团公司在五楼会议室召开办公会议，集团公司三总师以上领导14人参加了会议。集团公司董事长、党委书记晁鲁参加会议并作重要指示，集团公司副董事长、总经理高云建主持会议。会议安排了春节前主要任务、借款回收等项工作，并就下一阶段工作提出要求。
　　春节临近年关将至，集团公司就稳定工作重点进行安排，各主管领导会上汇报了具体工作安排及集团公司借资回收情况。会议强调，去年在全体人员努力下，由于计划周到、措施得力，各项资金支付和稳定工作得到了上级领导的高度评价和董事会的肯定。今年支付形势比以往年份更加严峻，一是随着集团公司生产规模扩大对资金支付的力度更大；二是政府加强监控力度，把春节前劳务队工资支付及稳定工作提升到新的高度，这就对单位工作提出了新要求、新起点，集团公司各级领导及全体管理人员须从以下几方面做好工作：
　 劳务队工资及供应商资金支付。在充分尊重和理解劳务队、供应商前提下，从维护双方利益的角度出发把工作做好。要求双管齐下，12月底前人力资源部及工程部深入每个项目部，在基本达成一致基础上取得第一手资料，反馈给各主管领导；各主管领导要站在一定高度，深入基层掌握和了解所主管单位情况，与人力部、工程部密切协同配合，共同做好沟通和资金支付工作。
　 决算和工程款回收。通过前一阶段共同努力，决算工作取得较好成效，节前对已定稿工程要抓紧回款，在建工程要及时与建设方沟通，把回款工作做在前头，把预防工作放在首位。
 　财务支付工作从元旦开始要进行统筹安排，与各方沟通联系确保资金支付安全，保证各项支付顺利进行。对无结算凭据及遗留问题，集团公司相关领导接待，在认定事实依据和款项金额后由领导签字支付。
  从工安分公司新分立的项目部，由主管领导牵头财务等部门积极配合，召开专题会议，抓紧时间把各项账目划清、算清。各项目部要抓住机遇，加快发展，在公平、公正、公开竞争的基础上实现优胜劣汰。
　 工资支付必须规范和完善支付手续，劳务人员工资支付要以工资单形式发至每个劳务人员并办理签领手续，避免意外发生。三分公司老账的支付要安排专人接待。原豫西分公司工程款支付以挂账两年时间为限，超过两年以上的账款必须由主管领导签字后支付。
　 会议指出，“迎双节”的核心是稳定工作，稳定是一切工作的落脚点和出发点，正是基于稳定的秩序才使集团公司有了长足发展的良好环境，各级领导要站在稳定压倒一切的高度干好工作，居安思危，对工程、资金、债权、人身安全都要有相关预案。各级领导对于本职工作要敢于负责、勇于担当，遇到问题必须及时沟通和处理，不能上交矛盾。同时要求做好年终考评工作，这是对单位和个人一年来工作业绩的检验，也是年终奖惩的依据。
　 中原经济区形成及“三化”建设，特别是“城镇化”建设给集团公司发展提供了新的机遇和平台。通过前几年的努力，集团公司由单一建筑业逐步转型为主业+置业+商业地产的复合型企业，下一步要围绕“升级”做文章，借资质就位实现工程、质量、技术管理全面升级，升级后的主业必须全面规避风险，瞄准高附加值建筑产品，打造更好、更强的发展平台。随着管理层面的升级，使我们的置业管理、建材市场、房地产能够走出去，实现价值链的有效增值和提升。春节前的稳定工作要靠各级领导努力工作、上级领导的支持和全体员工的信任，要从维护集团公司利益出发，使六建品牌更强、效益更好。（综合办） 

12月13日上午，集团公司在五楼会议室召开办公会议。